Внедрение комплексной системы учета и управления "ПС:Управление Предприятием" в производственной компании "ПЭРКо"
Заказчик
PERCo - ведущий российский производитель систем и оборудования безопасности. Современные производственные мощности и применение инновационных технологий позволяют PERCo разрабатывать, выпускать и успешно представлять на рынке широкий ассортимент товаров, отвечающих мировым стандартам в области безопасности. Оборудование PERCo работает на тысячах объектов по всей России и экспортируется в 72 страны мира.
Динамично развивающийся бизнес, открытие нового завода в г.Псков (площадь цехов более 10000 кв.м.) выдвинули новые требования к системе управления компанией и её автоматизации. Требовалась комплексная автоматизированная cистема, которая обеспечит единую информационную среду и предоставит требуемую функциональность для эффективной работы всех подразделений компании.
Выбор базовой системы и исполнителя проекта
В качестве базового решения была выбрана система "ПС:Управление Предриятием", как содержащая основной необходимый функционал (включая полноценную подсистему планирования) и являющаюся достаточно гибким решением для глубокой адаптации под специфику заказчика и расширения функциональности.
Тот факт, что внедрение осуществляет компания "Партнер Софт", являющаяся разработчиком данного решения, послужило дополнительным аргументом в пользу выбора данного решения и, в конечном итоге, обеспечило эффективность проекта по таким показателям как сроки, стоимость и функциональность.
Основная функциональность проекта обеспечивается следующими модулями системы "ПС:Управление Предриятием":
- модуль "Оперативный учет"
- модуль "Производство"
- модуль "Планирование и оперативное управление"
- модуль "Управленческий финансовый учет"
- модуль "Бюджетирование"
Функциональность системы в ходе работы над проектом была существенно расширена с целью максимально полного отражения специфики бизнес-процессов компании-заказчика.
Регламентированный учет автоматизирован на базе типовых решений "1С:Бухгалтерия 8" и "1С:Зарплата и управление персоналом 8".
Характеристики проекта
Уникальность данного проекта заключается в том, что в рабочую эксплуатацию в сжатые сроки внедрены:
- планирование продаж, закупок и производства
- оперативное управление закупками и производством
- финансовый учет и анализ
- бюджетирование
При этом следует учитывать, что производство ПЭРКо является производством "полного цикла" - от металлообработки и распайки электронных плат до сборки готовых изделий. Номенклатура компании превышает 10000 позиций, а количество уровней вложенности спецификаций достигает 15.
Автоматизированные подразделения:
- маркетинг и продажи:
- группа анализа и планирования
- группа работы с клиентами
- склад готовой продукции
- группа сервисного обслуживания
- производство и снабжение:
- планово-экономический отдел
- производственные цеха
- группа снабжения
- группа внешней кооперации
- склады комплектующих и полуфабрикатов
- служба качества
- учет и управление финансами
- служба фискального учета
- служба управленческого учета
- служба фин.анализа и планирования
- НИОКР
Общее количество автоматизированных рабочих мест: до 100
Функциональность системы:
Помимо "стандартных" учетных функций, присущих большинству систем комплексной автоматизации торгово-производственных компаний, проект ПЭРКо характеризуется наличием следующей функциональности:
- управление продажами
- планирование продаж (с помощью "планировщика продаж")
- дисконтная система
- управление производством
- планирование производства (с помощью "планировщика производства", по всем уровням вложенности спецификаций)
- планирование производcтвенных мощностей (CRP)
- оперативное управление заказами на производство (через обработку "Оперативное управление производством"):
- автоматическое создание заказов на основании планов
- контроль материального обеспечения заказов и сроков исполнения
- корректировка заказов в соответствии с изменяющейся ситуацией
- оперативный учет производственных операций непосредственно на производстве
- управление закупками
- планирование закупок (с помощью "планировщика закупок")
- оперативное управление заказами на закупку (через обработку "Оперативное управление закупками")
- автоматизированное создание заказов на основании планов
- контроль исполнения заказов и обеспечения потребностей
- корректировка заказов в соответствии с изменяющейся ситуацией
- управление финансами
- бюджетирование
- управленческая финансовая отчетность, включая:
- баланс
- прибыли и убытки
- ДДС
- финансовый анализ
- управление внутренними потребностями
- планирование внутренних потребностей (сервисно-ремонтной службы, НИОКР и т.п.)
- работа с внутренними заказами-потребностями
- управление складами и логистикой
- резервирование на складах
- размещение в заказах
- ордерный "ячеистый" склад
- взаимодействие подразделений через внутренние заказы (на перемещение)
- учет "ТМЦ в пути" при перемещениях между регионами
