Модуль «Планирование и оперативное управление» системы «ПС:Управление Предприятием»
Модуль «Планирование и оперативное управление" системы «ПС:Управление предприятием» обеспечивает автоматизацию процесса планирования материальных ресурсов (MRP), а также планирование потребностей в производственных мощностях (CRP). Оба вида планирования предполагают два уровня: предварительное (укрупненное) планирование и оперативное управление.
Предварительное (укрупненное) планирование производства на предприятии предполагает составление взаимосвязанных планов (продаж, производства, закупок), имеющих помесячную детализацию. Плановые данные фиксируются в системе в виде специальных документов планирования. Модуль обеспечивает высокий уровень автоматизации как процесса создания планов, так и процессов контроля их исполнения и выполнения план-фактного анализа.
Составление планов, а также контроль их исполнения осуществляется через систему табличных интерактивных форм – «планировщиков». Планировщики предоставляют всю необходимую для планирования информацию, а на основании введенных в них данных автоматически создаются (обновляются) документы планирования.
Оперативное управление является более детализированным по отношению к укрупненному и предполагает создание заказов требуемых видов (заказов покупателей, заказов на производство, заказов поставщикам, внутренних). Процесс создания и дальнейшей корректировки заказов автоматизирован и выполняется в специальных интерактивных формах оперативного управления. По всем видам заказов предусмотрен анализ сходимости с данными соответствующих планов, а также план-фактный анализ их выполнения.
Как правило, оперативное управление выполняется на основании данных предварительного планирования, но, при необходимости, функционал оперативного управления может использоваться самостоятельно.
Система управления, реализованная в системе «ПС:Управление Предприятием», может быть схематически представлена в виде следующей диаграммы:
Таким образом, управление основными бизнес-процессами торгово-производственной компании в общем, наиболее полном случае, состоит из следующих циклически исполняемых этапов:
- Планирование производства – составление предварительных укрупненных помесячных планов по соответствующим направлениям
- Оперативное управление – формирование на основании планов детализированных управляющих «директив» - заказов соответствующих видов, а также их дальнейшую корректировку вследствие меняющейся ситуации.
- Учет и контроль – учет выполнения соответствующих бизнес-процессов на основании сформированных заказов, а также контроль их исполнения. Выявленные отклонения факта от плана влияют на корректировку предыдущих этапов - оперативного управления и планирования.
Подробнее:
Планирование материальных ресурсов (MRP) ...
Планирование продаж и внутренних потребностей...Оперативное управление материальными ресурсами...
Оперативное управление производством...Планирование производственных мощностей (CRP)...
CRP:Нормативно-справочная информация...
