Оперативное управление материальными ресурсами в системе "ПС:Управление Предприятием"
В отличие от подсистемы укрупненного предварительного планирования, целью которой является создание взаимосвязанной системы планов, основными объектами подсистемы оперативного управления в системе "ПС:Управление Предприятием" являются заказы: заказы покупателей, заказы на производство, заказы поставщикам, внутренние заказы.
Взаимосвязь различных видов заказов во многом аналогична взаимосвязи между соответствующими видами планов:
Заказы покупателей и внутренние заказы формируют первичную потребность в номенклатуре. Заказы поставщикам и заказы на производство обеспечивают эту потребность. При этом заказы на производство формируют вторичную потребность в материальных ресурсах, необходимых для их исполнения. Формирование «обеспечивающих» заказов выполняется на основании потребностей, но с учетом текущего и планового уровня складских запасов.
Заказы обеспечивают переход от планирования к исполнению планов, выступая в роли «управляющих директив» (в первую очередь это относится к «обеспечивающим» заказам - на производство и поставщикам). Кроме этого, заказы обеспечивают детализацию планов по периодам, исполнителям (поставщики, рабочие центры), а также содержат дополнительную информацию.
Функциональность системы в части оперативного управления предприятием обеспечивает автоматизацию следующих задач:
- Формирование заказов на основании планов (кроме заказов покупателей, являющихся внешним фактором)
- Оперативный контроль соответствия планов и заказов в условиях их непрерывной корректировки
- Оперативный контроль исполнения «обеспечивающих» заказов с точки зрения полноты и своевременности
- Оперативный контроль над обеспечением заказов-потребностей
- Корректировка заказов в соответствии с меняющейся ситуацией
Ключевой особенностью системы "ПС:Управление Предприятием" является наличие специализированных интерактивных форм оперативного управления, обеспечивающих высокий уровень наглядности и автоматизации при решении всего спекта перечисленных выше задач.
При коротком производственном цикле, а также в случае достаточно коротких сроков поставки закупаемой номенклатуры горизонт планирования может быть меньше месяца. В этом случае составление предварительных планов на несколько месяцев может оказаться избыточным. Составление планов для позаказного производства, когда производственная программа, в основном, определяется принятыми заказами, также не имеет смысла.
Функционал оперативного управления может применяться независимо от наличия предварительного (помесячного) планирования. В этом случае создание «обеспечивающих» заказов будет определяться не соответствующим планом, а текущей ситуацией: имеющимися потребностями, складскими запасами, уже заказанным (на производстве, у поставщиков) количеством.
Оперативное управление закупками... См.также:Планирование материальных ресурсов (MRP)...
